(第287期)揭秘千万GMV抖音直播间的管理技巧，学会管理自己的主播，轻松掌控主播情绪
你是不是有这些困扰-
• 主播频繁提离职，团队不稳定?
• 培养主播没有思路，老觉得主播不行？
• 团队懒散，没有上进心，无从下手?
• 团队心不齐，总感觉孤军奋战？
• 那你一定要来听这个课！
• 直接教你一套可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系。
《课程培训大纲》
第一章节、抖音团队管理核心-
1.大部分的抖音团队失败案例分析
2.为什么团队价值观很重要
3.从哪几个维度建立团队价值观
4.如何让团队保持一致的价值观
第二章节、抖音团队人员搭建-
1.搭建干万直播间需要哪些人
2.抖音直播团队招聘渠道
3.好的团队要从哪几个维度选人
4.好的团队如何进行高效打磨
第三章节、抖音团队薪酬KPI制定
1.运营岗位薪酬KPl制定
2.主播岗位薪酬KPl制定
3.中控助播岗位薪酬KPI制定
第四章节、抖音团队奖罚制度
1.什么情况可以给予团队奖励
2.什么情况应该给予团队惩罚
3.给予团队惩罚及惩罚力度
第五章节、抖音团队管理模式
1.如何选定好的项目负责人
2.多负责人统一管理的方式
3.如何平衡各项目间的资源
第六章节、抖音团队法律隐患
1.员工在什么情况下会告你
2.如何跟员工保持良好的沟通
3.应该和主播签订怎么样的合同
第七章节、抖音团队的管理核心总结
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