(第287期)揭秘千万GMV抖音直播间的管理技巧,学会管理自己的主播,轻松掌控主播情绪

你是不是有这些困扰-

• 主播频繁提离职,团队不稳定?

• 培养主播没有思路,老觉得主播不行?

• 团队懒散,没有上进心,无从下手?

• 团队心不齐,总感觉孤军奋战?

• 那你一定要来听这个课!

• 直接教你一套可复制的成熟上市公司抖音直播管理体系。

(第287期)揭秘千万GMV抖音直播间的管理技巧,学会管理自己的主播,轻松掌控主播情绪


《课程培训大纲》

第一章节、抖音团队管理核心-

1.大部分的抖音团队失败案例分析

2.为什么团队价值观很重要

3.从哪几个维度建立团队价值观

4.如何让团队保持一致的价值观


第二章节、抖音团队人员搭建-

1.搭建干万直播间需要哪些人

2.抖音直播团队招聘渠道

3.好的团队要从哪几个维度选人

4.好的团队如何进行高效打磨


第三章节、抖音团队薪酬KPI制定

1.运营岗位薪酬KPl制定

2.主播岗位薪酬KPl制定

3.中控助播岗位薪酬KPI制定


第四章节、抖音团队奖罚制度

1.什么情况可以给予团队奖励

2.什么情况应该给予团队惩罚

3.给予团队惩罚及惩罚力度


第五章节、抖音团队管理模式

1.如何选定好的项目负责人

2.多负责人统一管理的方式

3.如何平衡各项目间的资源


第六章节、抖音团队法律隐患

1.员工在什么情况下会告你

2.如何跟员工保持良好的沟通

3.应该和主播签订怎么样的合同


第七章节、抖音团队的管理核心总结

声明:本站内容均转载于互联网,并不代表阿飞学习网立场!版权归原作者所有,仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任,如若本站内容侵犯了原著者的合法权益,可联系我们进行处理!拒绝任何人以任何形式在本站发表与中华人民共和国法律相抵触的言论!